【イベント】＜中編＞StartUP Weekend えひめ vol.7　レポート！

本記事の前編についてはこちら！

StartupWeekend　2日目

2日目の朝、サイボウズさんのオフィスへ各チームが集まってきます。

朝食付きでオーガナイザーがおいしいコーヒーも入れてくれ、みんなも笑顔で朝を迎えます。

アイデアと2日目のスケジュールはこちら

朝食をとりつつ各チームで場所を確保し、アイデアを形にするためにチーム作業に取り掛かります。
会社で言う経営方針や理念など、そのアイデアの揺るがない方向性を決めて、サービス化を考えていきます。

アイデアをビジネスに紐づけるためには、基本となるビジネスモデルによって、サービスも大きく異なります。

広告料を得るモデル、継続的に利用してもらうことで売り上げを獲得するモデル、仲介料をもらうモデルなどなど･･･。

基本的なビジネスモデルの選択は、チームのアイデアをサービス化させるためには重要な部分ですよね。

ターゲット・マーケティング調査

情報社会となっている今、サービスを形づくる前に重要なのが分析です。

アイデアやサービスを利用したり購入したりするターゲット層はどこなのか、年代や性別、地域性などによってニーズも異なります。

✅　今回やろうとしているサービスにニーズはあるのか

✅　購入したり利用したりするユーザーはどのような人なのか

✅　やろうとしているサービスは既に存在するのか

アイデアを形作るためには市場調査も重要です。
ということで、外へマーケティング調査をすることにしました。

この市場調査では数字として結果が見えるので、具体性と信憑性が高まりますよね。

日常であればお客様の満足度の点数を参考にしたり、仕事だと案件の進捗度をパーセンテージで表したり、具体的な数値を提示することは何においても重要です。

スマホやインターネットの利用が当たり前となり、世の中には似たようなサービスがたくさんあります。
ビジネスとして考える時にはデザインや機能など、他とは違う「サービスの差別化」を図ることも大事ですよね。

考えたサービス内容をビジネス目線でコーチング

午後になるとコーチングの時間がやってきます。オーガナイザーの中で会社を経営をされている方など、複数人がコーチの役割を担い、サービス内容を一つずつ聞いていきます。経営者や他の視点から、サービスで気になるところをビジバシと指摘していきます。

「コーチ（自分）がそのサービスをビジネスとするなら･･･」という考えると、プレイヤーが見つけられなかった課題がたくさん見えてきます。

コーチもそれぞれ違うお仕事をされているので、コーチによって違う観点で指摘があることも。
コーチングの結果から新たな悩みや迷いも生まれ、大きな壁が立ちはだかります。

課題として出てきたことを解決するためには、どうすればいいのか－･･･。

今まで練ったモデルを大きく変更して、新しいモデルに切り替える必要があるのか。

大きな壁を避けるか壊すか、はたまた別の方法を探すのか。

考えても悩んでも、時間は止まってはくれません。

次第に表情も曇っていきます。

一人で考えたり･･･

上を向いたり･･･

バリィさんとサイボウズマンもすっかりお疲れのご様子。

あっという間に2日目の夕食になり、翌日の発表まで10時間を切りました。

コーチングの指摘からサービスを見直すか、別のアイデアはないものか･･･････！！

はたして翌日の発表に間に合うのか！　次回につづく･･･！